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  » 最新消息  2020-05-27 不可能的任務!口罩國家隊 40 天交出 92 條產線,怎麼做到?

 

「這是攸關人命的事,一定得做,」口罩國家隊現場總指揮、台灣瀧澤總經理戴雲錦在記者尚未開口前,堅定地表示。

 

一個多月前,台灣的口罩日產量約 200 萬,政府限制口罩出口、民眾 7 日內僅能購買 2 個口罩,如今,口罩日產量超過 1500 萬,不僅民眾 14 日內可以購買 9 個口罩,政府也有條件開放口罩寄到國外,大幅提升近 8 倍的產能。台灣從原本 90% 口罩來自進口,躍升為世界第二大口罩生產國。這 40 天,發生了什麼?

當政府宣布要增加口罩產線時,台灣區工具機暨零組件工業同業公會理事長許文憲、名譽理事長嚴瑞雄第一個跳出來,召集公會成員鼎力相助,希望盡快組建機台和產線。但短時間要自建產線,勢必需要各個工具機公司提供菁英人力、聚在一起協作,這個現場調度需要一個「頭」,誰能勝任?擁有加工、組裝、測試、研發背景的戴雲錦,成為不二人選,「沈榮津部長親自打電話給我,再加上我曾有類似經驗,沒有多想,就接下了。」

戴雲錦口中的經驗,指的是 17 年前 SARS 的親身經歷。SARS 疫情爆發時,戴雲錦曾高燒不退,引發敗血症,被醫院診斷為 SARS 末期,隨即進入負壓病房隔離。「我住院整整10天,沒有見過醫生,那種擔憂.......一輩子都沒辦法忘記。」

雖然後來證實為醫生誤診,但當時戴雲錦和家人出門,少不了被鄰居指指點點。自此他更加珍惜自己的身體,並在新冠病毒爆發的此刻,勇於承擔大任,決心打贏這場硬仗,因為,他不想再看到任何人,和自己有同樣難過的經歷。

日系企業洗禮,秉持現場管理原則,親上戰場!

戴雲錦一畢業就進入台灣瀧澤擔任實習生,一路從課長做到總經理,至今 46 個年頭。台灣瀧澤母公司為日本瀧澤,主要業務為研發、製造車床、印刷電路板(PCB)鑽孔機,戴雲錦自然深受日商企業對「現場主義」的堅持。

所謂的現場主義,包含 3 個面向:現場、現物、現況。

戴雲錦認為,身 為團隊領導者,如果只是坐在辦公室,聽員工報告、下決策,不只決策不夠精確,還可能耽誤到黃金時間。 接下總指揮的角色後,他秉持 3 現原則,親自挑選台灣瀧澤近 10 位菁英,率領團隊在 2 月 10 日,拜訪政府指定的其中一家口罩廠商長宏機械。

www.managertoday.com.tw/articles/view/59607