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  » 最新消息  2020-05-18 部屬做不好、只好凡事插手?沒搞懂管理的竅門,小心累垮自己!

 

「昨天怎麼交代你的?這份文案跟我講的完全不一樣啊,你現在重做一份!」
「Tiffany 昨天的會議你也沒帶腦進來嗎?這樣的報告你也敢拿出來?都沒臉說你是我的 team member 了!」
「不是我愛罵人!實在是你們太不認真了,這樣的工作品質讓我怎麼放心讓你們自己去跟其他部門溝通?」

 

這次會議 Christine 一如往常將每個部屬都修理一頓,他自己也非常沮喪,不懂為什麼一再要求,卻無法提升團隊的工作品質和效率,難道每件事非要他這個主管自己來操煩?

回想起自己當年剛加入公司時,主管的一句話、交辦的每一件事,就是神聖指令,只能全力以赴地去達成,沒想到當上主管後,部屬總是隨隨便便的完全沒有當一回事,難道是時代真的變了嗎?還是自己的管理方式出了什麼問題?

是團隊太弱?還是主管不懂得溝通?

其實, 許多時候不盡然是團隊的工作態度,或是工作能力不夠好,而是主管對工作交辦得不夠具體、也不夠清楚! 每位中階主管的難題就是「承上啟下」,如何將老闆的想法化為具體的目標和任務,指揮同仁產出成果來達成老闆的要求?

假如不能清楚掌握並傳達老闆的想法,只是給出相對模糊、不太具體的要求讓同仁先做再說,同仁繳交出來的成果就總是不到位,即使努力付出也無法達到預期的效果。主管可以從 3 個面向來檢視問題:

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